Wie kann ich eine bessere Führungskraft werden? 5 Tipps zum Aufbau von Führungsqualitäten

Wenn wir über große Führungspersönlichkeiten sprechen, denken wir oft an berühmte Politiker, Aktivisten, spirituelle Führer und CEOs. Führung ist jedoch nicht nur etwas für diejenigen, die zu den Massen sprechen, große Unternehmen leiten oder politische Macht ausüben. Auch als Elternteil, Freund, Teammitglied oder unterstützendes Familienmitglied können wir in unserem täglichen Leben eine Führungsrolle übernehmen. Tatsächlich lehrt die Weisheit der Kabbalah, dass Führung ein grundlegender Teil der spirituellen Arbeit ist, zu der wir in die Welt gekommen sind, und der Weg zu wahrer Erfüllung.

Hier sind 5 Tipps, um deine Führungsqualitäten zu schärfen:

1. Betrachte Führung als einen Akt des Dienens.

Eine starke Führungspersönlichkeit zu sein, bedeutet, anderen einen Dienst zu erweisen. Man wird nicht zum Anführer von Tausenden, sondern eher zum Diener von Tausenden. Dies kann eine große Veränderung in der Art und Weise bedeuten, wie die meisten von uns über Führung denken. Ja, Führungskräfte haben das Sagen, aber der größte Teil ihrer Verantwortung besteht nicht darin, Strategien zu entwickeln oder Befehle zu erteilen, sondern darin, anderen zu dienen. Wirksame Führungskräfte sind für ihre Teams da, um sie zu unterstützen und zu ermutigen, auch wenn sie selbst beschäftigt, müde, niedergeschlagen oder uninspiriert sind. Sie übernehmen Verantwortung, nicht nur für ihr eigenes Handeln und Wirken, sondern auch für das Handeln und Wirken des Teams.

Eines der grundlegenden kabbalistischen Konzepte besagt, dass der Weg zur Erfüllung darin besteht, ein Leben zu führen, das dem Teilen mit anderen gewidmet ist. Das ist es, was Führung ausmacht. Auf diese Weise zu dienen, ist der Kern dessen, wozu wir in diese Welt gekommen sind. Jeder ist dazu bestimmt, in irgendeiner Form eine Führungspersönlichkeit zu sein. Der einzige Weg, wie wir die uns zugedachte Erfüllung erreichen können, besteht darin, dass wir uns zum Ziel setzen, eine Führungspersönlichkeit zu sein, die den Wunsch hat, mit anderen zu teilen.

Wenn wir erfolgreich sein wollen, müssen wir uns fragen: Wie kann ich mich selbst dazu bringen, jeden Tag mehr zu leisten?

2. Glaube an dein unendliches Potenzial.

Einer der größten Bereiche, den wir nicht verstehen, ist das Potenzial, das wir haben. Unsere Seelen sind grenzenlos. Was uns oft davon abhält, große Führungspersönlichkeiten zu sein, ist Angst. Wir haben Angst, zu versagen, dass wir nicht würdig sind, dass wir nicht die richtigen Fähigkeiten haben oder dass wir nicht genug Wert hinzufügen können.

Führung beginnt und endet bei einem selbst. Bevor du andere führen kannst , musst du zuerst für dich selbst eine Führungsrolle übernehmen. Glaube an deine Großartigkeit. Sei dir bewusst, dass deine Errungenschaften im Vergleich zu deinem wahren Potenzial verblassen. Du kannst so viel mehr erreichen, als dir bewusst ist!

3. Glaube an die Größe der anderen.

Eine große Führungspersönlichkeit glaubt nicht nur an sich selbst, sondern sieht auch die Größe in anderen. Menschen neigen dazu, andere niederzumachen, um sich sicher, stark und mächtig zu fühlen, vor allem, wenn es um ein wettbewerbsintensives Umfeld oder eine Branche geht. Ob eine Person eine große Führungspersönlichkeit ist, lässt sich jedoch am besten daran erkennen, ob sie die Größe der anderen um sich herum sieht oder nicht.

Dies gilt für Führungskräfte in allen Bereichen. Eine Führungskraft muss das Potenzial ihrer direkten Mitarbeiter sehen. Ein Elternteil muss die Größe seines Kindes erkennen. Suche nach der Größe in anderen, hilf ihnen, ihre Fähigkeiten zu entdecken, und unterstütze ihr Wachstum.

4. Erlaube dir und anderen, unvollkommen zu sein.

Weder der Leiter noch die Geführten sollen perfekt sein. Die besten Führungskräfte sind nicht nur unvollkommen, sondern wissen auch, dass sie unvollkommen sind. Wer zu seinen Fehlern steht, schafft ein Umfeld, in dem Fehler nicht bestraft werden und in dem die Menschen bereit sind, Risiken einzugehen, ohne Angst zu haben, angegriffen oder bestraft zu werden.

Aus unseren Unvollkommenheiten erwachsen die größten Kräfte der Führung. Eine Person kann nur dann eine Führungspersönlichkeit sein, wenn sie gescheitert ist. Scheitern ist die Grundlage, auf der Führung aufgebaut werden kann. Es geht nicht darum, in allen Dingen perfekt zu sein, sondern um den Wunsch, besser zu werden.

Betrachte deine Unvollkommenheit nicht als Grund, warum du nicht führen kannst. Du wirst nicht immer perfekt sein, aber der Wunsch, anderen Gutes zu tun und sich ständig zu verbessern, macht dich zu einer würdigen Führungskraft.

5. Lasse dein Ego hinter dir.

Der größte Führungskiller ist das Ego. Es ist der größte Gegner wahrer Führung, weil es uns daran hindert, die Wahrheit zu sehen. Im Laufe der Geschichte gab es viele berühmte und erfahrene Führungskräfte, die schreckliche Entscheidungen getroffen haben, weil sie für etwas blind waren.

Das Ego lässt dich glauben, dass du mehr weißt als andere. Es hindert dich daran, zu lernen, neue Informationen zu gewinnen und zu wachsen. Die besten Führungskräfte wollen nicht, dass man zu ihnen aufschaut und sie respektiert, sondern sie sind bescheiden und sind sich ihrer eigenen Grenzen bewusst. Denke daran, dass du jederzeit und auf jeder Ebene von jedem lernen kannst.

Viele Menschen denken, dass das Konzept der Führung nicht auf sie zutrifft. Sie glauben nicht, dass sie zur Führung bestimmt sind, wollen nicht führen oder glauben nicht, dass sie die Eigenschaften haben, die jemanden zu einer großen Führungspersönlichkeit machen. Aber wahre Führung bedeutet, anderen zu dienen, und das ist der Weg zu wahrem Glück und Erfüllung.

Du bist auf diese Welt gekommen, um eine Führungspersönlichkeit zu sein. Das bedeutet nicht, dass du Millionen von Menschen führen musst, aber indem du dich selbst, deine Freunde, deine Familie oder andere führst, kannst du dich mit dem Wunsch des Schöpfers, zu teilen, in Einklang bringen. Siehst du dich selbst als Führungskraft? Wenn ja, wie inspirieren deine Handlungen andere zur Transformation?